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看华为老总如何看待企业员工管理

作者: 时间:2019/11/18 11:15:00 阅读:
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    通常来说,企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地进行员工激发,如何管理好员工,使员工更加忠诚于企业,体现出自己最大的工作价值呢?

 
    如果你是一名企业的管理者,你应当知道企业的最终目的就是盈利,在员工问题上,如何管理好员工,如何发挥员工最大的工作能力是企业需要面对的问题。而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁。作用是让员工为企业创造更多的劳动价值,但是让员工觉得这是合情合理的。所以个人认为管理者要做到以下几点。
 华为之所以能有今年这么大的成就,归根结底还是靠着华为的狼性团队协作精神。任正非认为:“公司的运转靠着两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。”做企业必须要拿出客户满意的商品,如何做好技术的创新呢?靠的就是如何把员工的潜力发挥到极致。任正非最大的成功是管理好企业的员工,如何管理好员工这是一个看似很复杂的问题,任正非也仅仅只有一句话就简单概括了,“让基层有饥饿感,中层有危机感,高层有使命感。”
    华为招聘基层员工时,更喜欢用西部贫困地区的孩子,因为他们有强烈改善自己生存现状的渴望,这种渴望激发了员工艰苦奋斗的精神。“按劳取筹,多劳多得”是最现实的工作动力,饥饿感也让每个华为基层员工更有狼性精神!任正非从历史发展规律中深刻认识到,一个组织太平时间越长,危机意识越弱,生存能力就越差,最后一定走向寂灭、死亡。而任正非本人也是每天花大把时间考虑失败,对现在的成功完全视而不见。华为的中层没有小富即安的感觉,而是危机四伏,克服了人性的惰性,关键黑事件处理不好就要被免职机制让中层干部变压力为动力,变动力为活力。什么是使命感?任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干,没钱也干,我就是爱干这活。 ”马云同样也认为:“只有理想、正确的价值观和使命感才能让一个企业走的更远。”所以华为的高层都非常有使命感,已经把荣誉看的比金钱更重要了。
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