更新日期 2016/8/4
简历名称 能够让制造型企业快速实现流程再造
快速消费 | 10年以上 | 硕士 | 江苏扬州
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姓    名: 冯先生 性    别:
出生日期: 1967/12/25 婚姻状况: 已婚
国    籍: 中国 民    族: 汉族
身    高: 168CM 政治面貌: 群众
教育程度: 硕士 毕业时间: 1989年7月
户    籍: 江苏扬州 现居住地: 江苏扬州
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求职意向
期望工作性质: 全职 期望工作地区: 广东
期望从事行业: 服装纺织
箱包鞋帽
电气电子
汽车/机械
期望从事职业: (正/副)总裁/总经理
厂长/副厂长
管理顾问
管理相关职位
期望薪水: 期望岗位名称 (正/副)总裁/总经理/CEO (到岗:1周以内)
其他要求:老板有事业心,人品好;管理不是问题,地区不限。
自我评价/职业目标
自我评价: 专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立精益化管理模块及体系(管理不是问题,每月不含税一万六千元,4天休息;小企业可以短期合作,帮助培养老板小孩具备相关决策管理能力,几个月帮助建立精益化管理模块及体系-----帮企业组建“臭皮匠”团队,小微企业可以不用设置副总、厂长一职)。
职业目标:不限地区,不限行业,寻求副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗师、董事长军师职位。
教育背景
学校名称:南京经济管理干部学院 ( 1986年9月 - 1989年7月 )
专业名称:经济与管理学历:大专
所 在 地:南京证书:毕业证
专业描述:1986年9月——1989年7月  南京经济管理干部学院  经济与管理专业   大专毕业证
工作经验
公司名称:五家制造型企业 ( 1989年7月 - 至今 )
所属行业:公司性质:国有企业
公司规模:500~1000人工作地点:广东、江苏、浙江
职位名称:高级管理
工作描述:1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。
大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。
2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。
 人才不用花钱,庸才成本最高.
离职原因:寻找新的发展空间
语言能力
语种名称掌握程度
中文普通话良好
职业技能
职业技能: 熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及体系;在长期的工作实践中,本人独创了rwszh管理系统,可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题;"流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法,能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式,形成一个有战斗力的团队,建立一个以核心价值观为指导的企业文化。

特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
 ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈。
寻求副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗师、董事长军师职位。
——决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。
——办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。
——企业发展的智慧:管理是需要投资的;一些企业老板只是强调执行力、制度化;企业管理总是不如人愿,高层一个接着一个换,企业文化无法沉淀,管理团队一盘散沙,企业发展举步维艰;如果企业管理模式及管理思想不科学,决策片面或者有缺陷,再怎么折腾,执行效果都不会好到那里;就像解放前的国军将军和士兵,也有不少是优秀的,最终不是被俘、战败,就是逃跑,问题的根源还是在决策。制度是什么?制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的,需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想,组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。--------财生于道,利缘于义。
培训经历
培训机构:亚商学院 ( 2004年6月 - 2006年7月 )
课程名称:工商管理博士证书:硕士培训证
课程描述:2004年6月——2006年7月  亚商学院  工商管理博士 硕士培训证
联系方式
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